|
REFA Industrial Engineer-üzemmenedzselés műszakiaknak
| | | | | | | | Képzés adatai: |  képzés helye: | Budapest - XII. | | Jelentkezési határidő: | 2014.02.21. 09:00 | | Finanszírozási forma: | önköltséges | | Tagozat és a képzés árai (Ft): | nappali (nappali 360000 Ft (+27% ÁFA)) |
| | | | A telefonban, vagy e-mailben hivatkozzon a Menőképzés.hu-ra! | | A kapcsolattartó e-mail címében az (at) jel a @ jelet helyettesíti. | | | | A képzés általános követelményei: | REFA Industrial Engineer képzés-A németországi REFA GmbH-val együttműködésben
Stratégiai tervezés és BSC, folyamatos fejlesztés, KVP, költségmenedzsment, termelési controlling, raktározás, logisztika, beruházás-tervezés és projektcontrolling.
Igény esetén képzésünk már 6 fő részvételével vállalati kihelyezett formában is megvalósítható.
Kérje ajánlatunkat: stella.erenyi@samling.hu!
Készséggel állunk rendelkezésére!
Az autóipari, gyártási területeken elengedhetetlen előfeltétel az üzemgazdasági és menedzsment ismeretekkel is bővített REFA szaktudás.
Szerezzen eredeti Németországban kiállított REFA oklevelet!
| | | | A képzés érettségi követelményei: | KINEK AJÁNLJUK
A képzést műszaki végzettségű szakemberek számára ajánljuk, akik műszaki, termelési, vezetői feladatokat üzemgazdasági szempontok és módszerek alkalmazásával magasabb színvonalon szeretnék teljesíteni. Olyan középvezetőket, termelésirányítókat és gyártás-előkészítőket várunk, akik német irányítási módszerekkel működő vállalkozások munkatársai.
Azon cégek vezetői számára is kiemelten hasznosnak tartjuk a tanfolyamot, amelyek német cégek szállítói, üzleti partnerei. | | | | A képzés általános leírása: | TEMATIKA
1. modul Mutatószámok, beszámoló, cash-flow
A mutatószámok hasznos döntéstámogató eszközök. Lehetővé teszik az összefüggések felismerését, a lehetőségek és veszélyek feltárását a vállalat termelő tevékenysége során.
A beszámolóból számítható főbb mutatók jelentésének értékelésére fontos a vállalat termelési folyamatában részt vevő szakemberek számára.
A modul célja, hogy a résztvevő képes legyen a beszámolóból számított mutatók alapján vállalata vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének értelmezésére, mely lehetővé teszi a múlt tényadatai alapján a jövő pontosabb, gazdasági számításokon alapuló tervezését.
Tematika
Üzemgazdasági alapok, a beszámoló főbb alkotóelemei, mutatószámok
Esettanulmány Zwack (mérleg, eredménykimutatás, cash-flow)
Finanszírozás, likviditás, cash-flow
2. modul
Stratégiai tervezés, folyamatcontrolling, KVP
A stratégiai tervezés jelentőségének ismertetése, a tervezési funkció vállalati felépítésének és a prognózis eljárások mint a tervezés előfeltételeinek bemutatása. A környezet elemzés verseny specifikus elemzésének bemutatása. A stratégiai programok kiválasztásához, és operatív lebontásához alkalmazható eszközök megismertetése.
A modul célja, hogy a résztvevő ismerje meg a vállalati tervezési folyamatot, amely a szervezet számára képes biztosítani a hatékony működtetést. A résztvevők képesek lesznek a vállalat stratégia és operatív tervezési folyamatainak koordinálására, felülvizsgálatára és folyamatos fejlesztések megvalósítására. A tervezési gyakorlat megszerezésével alkalmassá válnak a résztvevők a vezetői támogatás megszerzésére, a vállalati folyamatok újraszervezésére valamint a folyamatos fejlesztés megvalósítására a vállalaton belül.
Tematika
Stratégia controlling: vállalatvezetés - tervezési folyamat, stratégiai vállalattervezés
A stratégiai tervezés eszközei, korai előjelző rendszerek, a stratégiai tervezés gyakorlati átültetése
Vállalatprofil, tevékenységelemzés
A folyamatos fejlesztés (KVP)
A KVP bevezetésének előfeltételei
Értékteremtő folyamatok
Munkatársak motiválása
A KVP eleme, építő kövei
Veszteség források kiküszöbölése
Gyakorlat a veszteség feltárási lehetőségek megállapítására és rangsorolására
Folyamatok standardizálása
Vizualizálás az irányításban és célmegállapodás
A PDCA ciklus alkalmazása
A KVP vezetői támogatása
A KVP moderátor feladata és kompetenciája
3. modul
Beruházás- és projektcontrolling
Beruházási alapismeretek megszerzése, gazdaságossági ismeretek. Számítási módszerek gyakorlatba ültetése, számítási eredmények elemzése és értékelése. Beruházások tervezése, kapcsolódó elemzési feladatok elvégzése. Projekt alapismeretek megszerzése, projektek tervezése, projektcontrolling.
A modul célja, hogy a résztvevő a tervezett beruházást az azt megelőző időszakban, a beruházás idején valamint azt követően a vállalat más célkitűzéseivel és terveivel koordinálni tudja.
A projektcontrolling a vállalati folyamatok költség tervezésében és irányításában hasznos. A cél, hogy áttekintést nyerjünk az aktuális és jövőbeni költséghelyzetekről, és ezáltal hosszútávon biztosítsuk a vállalat hozamait.
Tematika
Beruházáscontrolling
A Baukran Rt.- esettanulmány
Projektcontrolling - a haszonérték-elemzés
Projekttervezés - gyakorlati ismeretek és alkalmazások
4. modul
Költségcontrolling,
termelési-és raktár logisztika
Az ismertetésre kerülő controlling eszközök a nyereségorientált vállalatirányításban a mindennapi gyakorlatban szinte azonnal alkalmazható módszerek, amelyeknek bevezetése gyors és látványos fejlődést jelenthet az információs rendszerben.
A modul elvégzése biztosítja a vállalatok gazdasági és műszaki szakembereinek az "együtt-gondolkodást" és "egyformán-látást".
Gyakorlati példákon keresztül ismerteti meg a résztvevőkkel azokat az eljárásokat, amelyekkel a nyereségesebb alternatívák mellett dönthetnek.
A modul célja, hogy a résztvevő elsajátítsa a különböző költség-számítási eljárásokat és azok alkalmazásait, továbbá a komplex vállalati irányítást és a különböző területek összefüggéseit.
Költségeltérések fajtáinak és okainak megismerése
eltérések kimutatása és elemzése,
a költségbeszámoló elkészítése,
vállalati tervezés,
komplex vállalati irányítás.
Az integrált számítógépes termelésirányítási rendszer megfelelő alkalmazása: a termelési controlling
Az irányítási rendszer kialakítása.
Mire vagyunk képesek? A termékkel és termékgyártással kapcsolatos előírások megtervezése az alaptervekben.
Az anyagelszámoltatási rendszer : Az anyagigény meghatározására szolgáló módszerek. Az anyagfelhasználás tervezése és elszámoltatása
A gyártóhelyek teljesítményének, a kapacitáskihasználásnak tervezése és a hatékonyság vizsgálata a gyártásban.
A gyártóhelyek költségének tervezése és tényköltségek elemzése
A termelési döntések gazdaságosságának vizsgálata
Az optimális kapacitásnagyság és gyártási szintek tervezése
A „direct costing” irányító funkciója: Korlátozott erőforrásainkat hol használjuk fel, termékeinket hol adjuk el, hogy a nyereségünk a legtöbb legyen ? (Mit tegyünk, vegyünk, gyártsunk, bővítsünk, építsünk le?)
Termelés- és raktárlogisztika
Termelési- és raktárlogisztika alapok
A logisztikai szolgáltatás színvonalának fő meghatározó elemei
A logisztikai teljesítmény
Termelési- és raktárrendszer tervezés
Szállítási mátrix, Layout tervezés, Sankey diagram
A raktározási és logisztikai folyamatok vizsgálata
Anyagáramlás optimalizálása
A raktárrendszer tervezés
Alapanyag szállítás eszközei (targoncák, szalagok, daruk, emelők stb..)
Raktári polcrendszerek, komissiózás
Rendszertervek logisztikai értékelése, döntési szempontok és lehetséges alternatívák | | | A képzéshez, intézményhez kapcsolódó linkek: | | | | | | | |
|
|
nyitóoldal
